【电厂年度工作总结】2024年，在公司领导的正确指导下，我厂紧紧围绕安全生产、稳定运行、节能降耗和环保治理等重点工作，扎实推进各项工作任务，确保了全年机组安全、稳定、高效运行。现将本年度工作总结如下：
一、总体运行情况
2024年，我厂共完成发电量 12.8亿千瓦时，较去年增长 5.3%；供电煤耗 298克/千瓦时，同比下降 2.1%；厂用电率 6.2%，保持在行业较好水平。全年未发生重大设备故障或人身安全事故，实现了“零事故”目标。
二、主要工作完成情况
1. 安全生产管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全管理制度，落实全员安全责任制。全年组织安全培训 12次，开展应急演练 4次，排查整改安全隐患 23项，有效提升了员工的安全意识和应急处置能力。
2. 设备运行维护
加强设备巡检与维护，全年完成检修项目 86项，其中大修 2次，中修 5次，小修 79次。通过精细化管理和技术改造，提高了设备运行效率和可靠性，保障了机组稳定出力。
3. 节能降耗措施
推进节能技术应用，优化运行参数，提高锅炉燃烧效率，降低煤耗。同时，加强对辅机设备的节能管理，减少不必要的能耗。全年实现节电 120万度，节水 8000吨。
4. 环保治理工作
积极响应国家环保政策，加大环保设施投入，完成脱硫、脱硝系统升级改造，烟气排放达到国家超低排放标准。全年污染物排放总量控制在环保部门核定范围内，无超标排放事件。
5. 人员培训与队伍建设
注重人才梯队建设，全年组织各类技术培训 18次，选派骨干人员参加上级单位组织的专项培训 6人次，提升了员工的技术水平和综合素质。
三、存在的问题与不足
尽管全年工作取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足：
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 设备老化 | 部分设备运行效率下降 | 加强设备更新和技术改造 |
| 培训不足 | 新员工技能掌握不全面 | 加大培训力度，建立师徒制度 |
| 管理流程 | 部分流程不够规范 | 优化管理流程，完善制度体系 |
| 应急响应 | 应急预案执行不到位 | 强化演练，提升应急能力 |
四、2025年工作计划
1. 持续强化安全管理，进一步健全安全管理体系，推动安全生产标准化建设。
2. 加快设备升级步伐，对老旧设备进行更换或改造，提升机组运行效率。
3. 深化节能降耗措施，推广新技术、新工艺，力争全年供电煤耗再降 1%。
4. 加强环保治理力度，确保污染物达标排放，争创绿色电厂。
5. 提升员工素质，完善培训机制，打造一支高素质、专业化的职工队伍。
五、总结
2024年，是我厂稳步发展的一年，也是不断进步的一年。在全体干部职工的共同努力下，我们圆满完成了各项生产经营指标，为公司的高质量发展作出了积极贡献。展望2025年，我们将继续以安全生产为核心，以提质增效为目标，不断提升管理水平和运行质量，努力开创电厂工作新局面。